随着人们经济水平提高，喜欢住酒店的人也变得更多了，不用自己打扫卫生还有定时的餐点，住起来舒心又自在。我国有很多知名的连锁酒店，比如维也纳、亚朵等等。
维也纳酒店的创始人黄满德，被称为中国最牛包工头，他连开了五百多家维也纳酒店，他如何做到的？让我们呢一起来看看吧。
其实黄满德不仅是维也纳酒店的创始人，还是和鲜食品的创始人。黄满德个人经历充满着传奇色彩，直接开辟了我国精品连锁酒店的先河，每年开店数量能达到60到80个门店左右。黄满德是广东省阳江人，从小家境就很贫寒，学费都是由邻居给凑的。黄满德从小就是一个很聪慧的人，一九七七年经过努力考上了大学，但大学要求要50元体检费。
当时五十块钱不是一个小数目，黄满德没有借到这笔钱，就错失了上大学的机会，只能被迫到老家种田为生。在这种困苦条件下，黄满德决定要出去闯荡一下。一九九三年，黄满德带上辛苦打工赚的五千元只身前往深圳闯荡。深圳对黄满德来说，是一个有魅力又陌生的城市，只不过想要在这座城市踏出这种足迹不是一件容易事。
黄满德花了三千元承包了一个旅馆，这是他创业的开始，剩下的两千元，他用来投资了土方石工程，黄满德的创业生涯就此拉开序幕。一九九三年，土方石工程是一个赚钱的好项目，前后已经累积了好几百万的资本。一九九九年，土方石工程这个项目已经不值钱，这时候酒店行业已经迎来新的发展契机，黄满德就将自己所有的精力都投入到了酒店行业。
黄满德定位要做到精准，他创建的酒店和普通的快捷酒店不同，他觉得创建出来的酒店要比快捷酒店高一个档次，这样才有亮点更具备竞争力。和普通的经济型酒店相比，维也纳房价会贵一两百块钱左右。快捷经济型酒店，价格会比维也纳便宜一两百块钱，普通经济型酒店房价会在一百到两百元之间，维也纳酒店的房价就会维持在三四百元左右。
维也纳比普通的快捷酒店多了咖啡厅、自助厅、会议室等，黄满德当时没有对酒店做过多的宣传，只是将广告宣传费用转移到了服务上，争取让顾客的体验感比住别的酒店更好。维也纳对外标榜的信条就是：“以五星级的装修，二星级的消费”为宗旨，争取让顾客有更好的口碑。
在这个用广告吸引顾客的时代，黄满德还是坚持用品质来吸引顾客。酒店行业竞争从来未断，维也纳酒店从未止步于此。经过黄满德的经营，维也纳酒店一九九九年到二〇〇六年，已经开了16家连锁店。一九九九年，维也纳酒店年营业额已经突破了一千万。二〇〇七年，维也纳酒店年营业额已经接近4亿元。
黄满德是一个很有野心的人，那时候商务型酒店正在快速的占据市场，排在这条赛道前面的就是我们熟知的如家酒店、汉庭酒店等。黄满德的维也纳酒店扩张速度没有这些酒店速度扩张快。这时候黄满德想找投资商一起加入这场战争，让自己的酒店速度扩张更快，用共同盈利的方式来抢占赛道。
只不过黄满德还没有进行过资本投资上的对赌协议，对此他有很多的顾虑，在这个领域缺乏基本的认知，所以他迈出这一步会比较艰难。考虑到多重因素，几经思量，黄满德还是决定迈出这一步。二〇〇七年六月，有一家财务公司直接找到了黄满德，他们将软银赛富基金推荐给了他。
同年九月，软银塞富基金就将1.5亿资金打入了了维也纳酒店的账户上，直接拿下维也纳酒店2%股权。黄满德有了这笔投资资金后，就将市场范围扩大了很多，还决定要让公司融资上市。二〇〇八年，维也纳酒店新开门店数量已经达到了18家。
然而，这种扩张对黄满德来说就是一种挑战，酒店增多如果入住率不高，势必会造成亏本。好在黄满德的运营理念是让酒店品质获胜，一直将维也纳酒店入住率保持在9%左右，踏实经营回头客也很多。
结语黄满德的经商理念，值得大家去学习，靠着品质获胜成为一代名企，要从消费者的角度出发，这样才能让企业发展得更好。
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