维也纳酒店餐厅是全世界第一家以“音乐艺术”为主题风格的连锁快捷酒店，经历十七年的改革创新，已开的连锁店覆盖全国各一二线城市。
酒店黄德满出生在一个贫困的山区。
年，他带着元钱来深圳创业，块承揽了一个小酒店，剩余元做土石方。
年，土石方步履维艰，见到酒店年50%的盈利，黄德满刚开始把所有活力放到酒店行业。
黄德满开的第一家酒店餐厅，早期资金投入得多万元，他一点一点完成了十多家店的短暂理想。
借助“五星室内装修，二星消费”的经营管理理念，维也纳从来没有巨额的广告宣传开支，都是靠用户评价，住房率达到%，有着万vip会员。
年至年，以均值每一年俩家店的速率，维也纳开了16家连锁加盟店。
年年销售额0万元，到年近4亿元，净利润万元，维也纳年增长率每一年超出%，乃至%。
年十月份，经济酒店如家酒店兴起，黄德满很过度紧张，见到如家酒店比自身迟干了三年，但很快就拥有多家，而自己才算是它的1/4，他刚开始考虑到像如家酒店一样借外人的钱增加连锁店的数量。
刚开始他并不了解怎么找机构投资者。年6月份，一家税务顾问企业找到黄德满，详细介绍软银赛富股票基金给他们。
酒店投资同年6月份他见到软银赛富首席总裁阎炎，九月份赛富就把1.15亿人民币打到维也纳的账目上，维也纳准备刚开始增长计划。
从未跟资产打了交道的黄德满，在引入投资者时，他最担忧对赌协议及投资者将会产生管理决策阻碍。
在跟赛富的合作中，黄德满规定另一方同意，不管自己生意做的多差，不可以无尽稀释股份，不可以超出3个点，即在23%的基本上不可以超出26%。
黄德满说道：“这就是个交涉，愿意大伙儿就做，你没做，因为我没法。”
“我一定要占50%之上的股权。我经历过许多痛苦，许多曲折，会十分善待自己的公司。”
引入投资后，8年维也纳酒店餐厅一年就新开18家店，而且计划每一年新开业30~60加盟店，从每一年两家到几十家。
维也纳的撑杆跳高也将遭遇许多挑战。但他有信心在确保质量，维持稳进提高另外，加快前行。
维也纳酒店的经历也不得不说算是在当时加盟风口上，今年的加盟行情将会更差，但仍然有着许多机会，请仔细观察。
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