公司卖出了36.5亿元，他却闷闷不乐。
喝醉后在马路上睡了一宿，可偏偏他拥有上万房间。
沉寂许久之后，吴海再次回到了公众视野之中。
在《卖了酒店，昨晚，我喝醉在马路上睡了一宿》一文中，吴海谈及未来的打算，他打算开始投资。
也许，这就是在经历三次创业、三次卖“娃”之后觉悟：经营企业不再受他人影响。
三次创业、三次卖“娃”
作为草根出身的吴海，28岁创办了中国第一家提供酒店预订服务并最早实行会员制的商旅管理公司——商之行。年初，公司被所罗门兄弟原亚太地区总裁设立的基金收购，吴海进入携程任资深副总裁。
一年半后，吴海离开携程，创办了第二家公司“财富之旅”，一家在线旅游服务公司。年，他把财富之旅卖给了新浪，之后新浪又转卖给艺龙，吴海自己也一同打包“卖”到艺龙当起“高级打工者”。
在艺龙工作了不到一年，他意识到了连锁酒店业的巨大市场份额，并且萌生了第三次创业的想法，创业——桔子酒店集团。
与同属携程系的季琦、郑南雁等人创办如家、汉庭和7天这样的快捷酒店不同，吴海选择建立中高端连锁酒店品牌。
桔子酒店的每个房间都是独立设计的，这也让桔子酒店的入住率保持在很高的水平。
年7月，吴海在接受媒体采访时谈到：“桔子水晶现在在一二线城市，入住率平均能到80%~90%之间。三线城市做得好的也有80%~90%的。”
可独特的设计背后是需要付出巨大的成本，每间房间的平均投入是一版经济型酒店3倍左右。
为了能够继续经营，桔子酒店不得不陷入拥抱资本的境地。
年，在桔子酒店成立初期吴海就获得了万美元的投资；年融资万美元。
年7月，凯雷亚洲基金III投资桔子酒店母公司获得49%控股权，成为最大股东。
自年开始，桔子酒店经历数轮融资，吴海本人的股份已经被稀释得非常厉害，主要的收益来自公司分配的期权，即期权若能行权，他在公司的股份就可以上升。
失去控制权的吴海，在凯雷集团的领导下，桔子酒店开启了疯狂扩张模式，甚至改变了它一直坚持的直营，改为托管式加盟。
在创立的近10年中，桔子酒店拥有60多家，而仅用年一年就发展到多家，年发展到了家。
即便加快了速度，以前几年数倍的速度扩张，最终，投资人还是选择了退出。
我是个代孕妈妈
“当最后一个战略投资人华住酒店集团从投资人手上接过来之后，我才知道他们可能是孩子的母亲。其实，孩子带这么多年，我形成了错觉，觉得这是我的孩子。其实，我只是一个代孕妈妈。”
桔子酒店创始人吴海在个人
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