维也纳酒店创始人黄德满，中国连锁酒店第一人，从山区穷小子到亿万富翁，仅靠11万间房。
黄德满出生在广东省阳江的一个贫困山村，从小生活在贫困中，经常需要依赖邻里的帮助来维持生计。年，凭借着坚韧的努力，他成功考入大学，然而入学前需要支付50元的体检费。在当时，50元是一笔相当可观的数目。由于未能借到这笔费用，黄德满不得不放弃了上大学的机会，只得返回老家务农为生。
即便身处如此困苦的环境，黄德满的内心仍然燃烧着出去闯荡一番、事业有成的渴望。年，怀着自己辛苦积攒的元，他独自前往陌生而充满诱惑的深圳城市。
在那时，他用元租下了一家小旅馆，作为他创业的第一步。余下的元并没有闲置，而是被投入到了土方石工程中，这两个字标志着他创业生涯的开端。
年，土方石工程是一个盈利可观的项目，为他积累了数百万元的资本。然而，到了年，土方石工程行业逐渐不景气。与此同时，酒店业却开始蓬勃发展，黄德满决定将自己的经验和资金投入到了酒店企业。
黄德满决定将他的酒店定位于更高一级，与普通的经济型连锁酒店不同。他相信这个定位将会更有竞争力。相对于经济型酒店的房价在-元之间，维也纳的房价稍高，大约在-元左右。此外，维也纳酒店比快捷酒店提供了更多的服务，包括咖啡厅、自助餐、会议室等六个品类。
黄德满没有过多地进行广告宣传，而是将省下来的资金投入到了服务品质的提升上。他以“五星级的装修，二星级的价格”为理念，凭借卓越的服务口碑口口相传。
甚至出现了“酒店开到哪里，会员就跟到哪里”的现象。在这个广告泛滥的时代，黄德满依然坚持用品质来树立声誉。
尽管面对强大的竞争对手和重重困难，他从未止步于此。
在黄德满的精心经营下，从年到6年，维也纳连锁店迅速扩张，连续开设了16家分店。从年实现了0万元的年营业额，一直到7年达到近4亿元。
然而，黄德满并未对现状感到满足。随着诸多商务型酒店如如家、汉庭等快捷酒店如雨后春笋般崛起，他意识到市场的竞争正在变得激烈。
相比之下，黄德满的酒店扩张速度并不算快。于是，他开始考虑寻找投资者，以加速企业的建设，共同分享成功的果实，以在这场激烈的竞争中脱颖而出。
然而，黄德满从未涉足过资本投资领域，面对这一新的挑战，他陷入了犹豫之中。他对这个领域了解有限，难以下定决心。他深知在考虑到多方面因素时，盲目地追求短期利益可能会导致长远的损失。因此，他花费了许多时间思考后才决定尝试一次。
7年6月，一家财务顾问公司联络到了黄德满，向他介绍了软银赛富基金。随后，到了9月份，软银赛富基金注入了1.5亿资金至维也纳酒店的账户，占据了公司23%的股权。
这笔资金的到来让黄德满看到了扩大市场范围的机会，于是他开始了上市计划。在引入这些投资后，黄德满的维也纳酒店在8年新开了18家分店。这一大规模扩张对他来说也是一个极大的挑战。
随着酒店数量的增加，入住率无法百分之百保证，但黄德满坚信他可以以卓越品质赢得顾客的信任，并将入住率保持在百分之93左右，一步一个脚印地不断提升。
截至年5月，黄德满领导的维也纳酒店已经遍布全球超过20个省份和多个城市，总计超过家分店。其中，已投入运营的酒店达家，还有多家正在筹建中。维也纳酒店的客房总数超过10万间，会员人数也突破千万。
同时，维也纳酒店集团在中国连锁酒店行业中排名第五，是中档酒店连锁市场中最大的品牌。
而在年国内中档连锁酒店品牌规模排行榜上，排名前二十的酒店中，有六家拥有超过一万间客房。值得一提的是，锦江国际集团旗下的维也纳酒店以家门店和11.35万间客房的数量遥遥领先，稳居榜首，远超其他竞争对手。
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