新冠疫情呈现好转趋势，各行各业进入复工的状态，疫期完全停摆的温泉酒店也逐步开始恢复营业。江西明月山旅游度假区、广东从化碧水湾温泉度假村、贵州剑河温泉城等国内一线温泉酒店已相继发布复工信息。
一月二月本是温泉酒店的传统旺季，结果颗粒无收，导致今年的经营形势异常严峻。复工之际，温泉酒店的经营者应该拿出什么样的对策来面对开局不利的年？易汤度假生活实验室给出了组圈子、找援助、铺内容、抢流量、重康养、开源节流这六个建议。
文
易汤度假生活实验室
01·组圈子
成为社群型组织
不能是一座孤岛
当我们把眼光放到整个线下服务行业，会发现疫期很多企业并没有坐以待毙，而是通过各种手段积极展开自救，且颇具成效。易汤度假生活实验室一直在收集并分析这些自救案例，总结出那些在这场极端黑天鹅事件中率先摆脱危机甚至获益的企业的最重要特征：网络社群型组织。
给大家分享其中四个案例。
案例①：北京云海肴餐厅，化身带头大哥，输出商业模式，用加强外卖、人力共享、社区卖菜三大手段延伸了传统餐企的经营场景，引得同行纷纷效仿，并作为美团优质商户获得了平台联合两家银行提供的万贷款扶持。
△复工之后，云海肴又成为第一批无接触餐厅，赚足媒体版面
案例②：曾经以“7个闺蜜花万造房养老”走红的广州宛若故里民宿，化身社交电商，带领个实体店老板开展“自救实验”，卖抗疫产品（在其民宿的自营微商城上，有两款免洗手抗菌液都达到了上万的销量），组建团队做“芬香”，又把这些经验写成笔记包装成在线课程销售，仅用五天就赚回了一个月的人工开支。
案例③：深圳超级猩猩健身，化身知识付费平台，先用免费直播“客厅健身课”引流，再用元一期的线上14天私教“陪训营”进行转化，第一期私教“陪训营”推出之后当天售罄。
△超级猩猩直播“上瘾”，还玩起了私教培训课和私教K歌赛，把私域流量用到极致
案例④：浙江莫干山白云深处民宿，化身快闪群，筛选老客人建
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