在全行业准备迎接新的年的关键时刻，一场残酷的疫情重创了各行各业，酒店业在这场灾难中受到了重创。在这种特殊的内外部市场环境和行业发展阶段，许多老牌酒店投资者面临着生死攸关的问题。
普通经济型酒店走到了发展的十字路口。
据迈点研究院发布的《中国旅游住宿品牌发展报告-》统计，我国经济型酒店品牌和连锁酒店有家，占比83.4%，成为金字塔市场结构的基础。
回顾经济型酒店板块的发展，年，国内第一家经济型酒店出现，年开启高速增长模式。数据显示，年至年，中国经济型酒店快速增长，期间经济型酒店数量增加了多家，与年底相比增长率为35.68%。可以说，它把标准化、连锁化的概念和产品带入了中国，让消费者摆脱了高性价比的客房模式，深刻改变了他们的行为模式。但随着消费经济的转型升级和前几年凯旋式进步留下的问题，年经济房增速开始大幅下降，年进入减速模式。
现在，中档酒店和非标住宿的竞争压力在飙升；消费者对个性化、多样化、体验化、社区化的无尽需求；劳动力和租金等运营成本居高不下；稳定的收入和营业毛利.在诸多因素的影响下，曾经一路闪耀的经济型酒店，不得不面对“廉颇老不吃？”尴尬的局面。
迎难而上，从“新”出发，全力赋能行业发展
对于市场体量巨大的单体酒店，7天酒店对现有单体酒店展开改造升级，有效整合，形成统一标准、规范服务，强化自身造血能力。
就7天本身而言，7天酒店在年9月发布了新形象、新产品、新标准、新模式，以品牌力、产品力、渠道力、平台力、创新力为内容，考虑消费者和投资者的需求，力图回归初衷，赋能投资者，实现稳健盈利。
对于投资者一直困扰的流量问题，新7天建立了“海陆空”立体作战计划：空军——WeHotel晋江全球旅游产业共享平台直订系统OTA覆盖方方面面，可贡献80%的客户；海军——品牌私域流量运营，以会员为轴和多渠道链接构建客户蓄水池，通过7天升级、共享空间打造场景，用私域营销赋能门店经理和运营团队，提升会员粘性和忠诚度；陆军——照搬维也纳的销售铁军模式，发动进攻店的店长满屋抢客。再加上早餐、零售等非住房收入的贡献，在收益方面，给予投资者更加稳定和长期的收益保障。
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