颤抖吧！中国酒店行业的搅局者居然是一个印度小伙！他们在中国疯狂开店家，3年干出了如家汉庭干了20年的成绩，它就是印度连锁酒店品牌OYO。它的商业模式太高明了，值得做实体的创业者好好学习！
一开始，OYO就没打算自己投资开店，它发现中国有大量高不成低不就的中型酒店，它们有非常优越的地理位置，却因为没有成熟的管理系统，也没有响亮的品牌，所以生意都很糟糕。而这些恰好就是OYO擅长的。
关键是怎么说服这些中型酒店和自己合作呢？这就要说到它的核心打法了，赋能连接。
OYO不收加盟费和品牌管理费，只收取额外盈利的三到五成，更是出了个保底承诺：赚钱一起分，赔钱总部兜底。
与此同时，总部还会给加盟酒店进行各种赋能：
一、收益赋能
以前开酒店，都是老板根据自己的经验来随时调整价钱，获取信息的渠道十分有限。因此，OYO会根据加盟酒店的房型、地理位置、条件、市场环境等因素，来个性化地给加盟商优化经营方式，还会根据不同的时段、季节等对房价进行调整，配合多渠道的营销策略，把加盟酒店收益最大化。
除此之外，OYO还会给客房进行微改造，比如统一的灯光、窗帘、装饰品等，再免费帮加盟商换大红色的新门头。这种专享赋能受到了加盟商的广泛认可，里里外外的赋能改造也让酒店的利润空间直接拉大。仅凭这一点，OYO一天就能创下签单家的记录。
二、流量赋能
以前开酒店基本都是熟人介绍入住，即便有着线上渠道，光靠老板一人也很难维护运营，更何况要导入一个线上的渠道系统，还是一笔不小的支出。
所以，OYO早已和携程、美团达成了合作，为加盟酒店提供流量、品牌营销和数据运营等方面的支持。仅一家酒店当月的会员日活动期间，注册的新会员就超过了15万。
三、团队赋能
OYO总部设有“技能学院”，专门为旗下的门店培养经理、家政、维修人员、前台等工作人员，协助加盟酒店进行日常经营管理。
在经营过程中，酒店出现的各类需求，都会由一线城市的资产经理、工程经理和商务经理来合作解决。分工明确，专业过硬，所以这样一位线下的OYO经理可以同时管理着四五家酒店，效果比传统的店长经营还要好。
不得不说OYO确实很聪明，靠着这个打法，它根本不用再自己投人投钱，用别人的店、别人的钱和资源，就可以在市场上迅速站稳脚跟。而这种模式，就是典型的未来十年的黄金风口：产业赋能模式。
老板最笨的方式就是自己出钱出人出资源，重资产越背越重、越背越累。一旦遇到大环境不好或者员工离职，一朝回到解放前。但如果你手底下的都是加盟店，你只是在为他们提供一个平台和赋能的支持，大家赚门店的钱，你赚平台和管理的钱，大家都轻松。这样管理成本直接下降一大半，企业的价值也会变得更大。把资产做轻，把平台做大，这才是未来企业更好走的一条路。
那对于我们传统企业来说，又该怎么打造自己的赋能软实力呢？问题的答案我都放在了我的《互联式盈利思维》在线课程里面，除了这个，我还给你总结了传统企业的大盈利秘诀点以及各种干货案例，比如：
认养一头牛如何通过合伙认养模式，实现了年销20亿？
90后老板娘又是如何通过一招私域社群营销成功圈粉万，年赚3.5亿的？等等
现在学习，我还送你88节强化大课，5小时干货直播以及一本配套教材，方便创业者们随时随地学习。快查看下方小卡片，花小钱成大业！
联系电话：