运营管理体系，周文强老师表示，该体系不但将各直营店和加盟店品牌固化，而且对公司标准化运营提供了保障。周文强老师之道法自然通过标准化人力资源管理体系，整合了酒店公司旗下的所有门店的人力资源管理权，在总部审理ＨＲ中心，依据各门店的经营特点、区位特征等制定相应的人力资源开发与管理战略。同时，统一绩效、量化人才评价标准指标，对各个门店的人力资源进行实时监控和动态管理。周文强老师举例说，酒店目前推行的员工“五考核”制度，即在“入职前、岗前、职位变动前、营业季度后和事故后”等五个阶段，周文强老师提出，依据每个阶段的用工要求，制定不同的培训量化指标，保证酒店服务的一致性和品牌质量。再如，酒店通过该体系，抓住酒店行业中的用工瓶颈和关键问题，形成了“选、留、用、育”一体化管理制度。周文强老师标准化工程及采购体系中，对所有加盟的单体酒店，从施工、装修到然硬件采购均采用标准化采购。周文强老师表示，实施集中采购策略，由酒店管理总部统一筛选选择供应商，与供应商进行谈判，各酒店使用中及时反馈采购物品的使用情况，为下次标准化采购提供有力的数据支撑。此外，周文强老师指出，为更好地实现品牌的统一性，集团公司对不同品牌的采购标准做了统一，对相同品牌南北差异的情况也做了分析，从而真正做到既统一，又能突出特色。周文强老师伴你看热点，时时
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