安徽合肥，格林东方酒店71间客房转让万，能否加入汉庭品牌？
可不可以将汉庭品牌引入安徽合肥，转让费万，71间客房的格林东方酒店？
有一天，来自安徽合肥的王总向我咨询，他看中了当地一家停业的格林东方酒店，这是71个房间，费用万，面积平方，租金40一平方，酒店现成的装修是9个新状态，酒店要改造成汉庭酒店，该项目拥有会议室，餐厅，办公室等等，是19年开业的，20年底停业的，王总觉得非常纠结，因为第1次做酒店拿不定主意，咨询我该怎么做呢？
所以他就发去了现场的定位、平面图以及外立面，
我带着诚挚的态度对待朋友，给他们一些建议，
先让王总去了解一下，这个项目是什么原因停建的？整体的经营环境导致不适合还是其他原因，王总表示，他已研究清楚，是股东内部矛盾纠纷导致停业；其次我问王总为什么要加盟汉庭品牌，难道是因为不能经营一家汉庭品牌吗？要记住，所有的加盟品牌只是锦上添花，没有配套的商业环境，任何品牌都是徒劳。我们要认清问题的实质，并从理性的角度去理解投资。
后边我了解了王总这个项目，物业是一个大平层，大厅和客栈
房间都在第四层，这方面的体验也有些瑕疵，门头的招牌显得比较小。但因为王总的这一转让费，对于71间客房中9个新居的格林东方来说，如果没有任何产权纠纷和其他问题，这个项目的转让费也不会很高，因为当时有万资金投入。
王总有两种玩法，第一种是把业绩通过短时间做起，然后高价转走，第二种是长期经营稳定的业绩，做正向现金流赚钱。
最终综合评估，我给王总的建议是，既然已经接手，就按照原来格林东方的品牌继续经营，不需要一开始就换品牌，而且格林斯的品牌定位是比汉庭更高的，没有必要再降挡投资。
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