3月2日，记者从贵州酒店集团（以下简称“酒店集团”）获悉，为把遭受的损失夺回来，把失去是时间补回来，酒店集团找准工作定位，实施六项过硬措施，全力推进各项工作任务，确保实现年度既定目标任务。
酒店集团党委书记、董事长、总经理祝胜修检查疫情防控情况
面对疫情带来的严重冲击，酒店集团党委认真分析形势，针对性提出“团队建设年”、“品质提升年”的年度重点工作定位，强化“一切以客人为中心”的理念，努力争取最大客源招徕量。 同时，拿出过过硬措施，坚持疫情防控和经营发展两手抓、两手硬。在疫情防控方面，进一步抓实抓细抓紧疫情防控，外防输入，内防扩散。在加快复工复产、推动经营发展方面，围绕四大核心主营业务，强化六个方面发展措施，以“品质提升年”为抓手，通过提质增效，促发展、保目标，确保年经济效益实现同比增长，重点采取以下六项措施：
酒店集团贵州饭店复工复产，图为厨房一瞥
一是着力提升酒店主业运营效能。要求自营酒店根据市场变化需求和自身特点，按照“统筹指导、一店一策”原则，在服务规范化、标准化、制度化、程序化的基础上，不断增加创新个性化、特色化、亲情化的产品服务和营销模式，开发销售更多生态健康餐饮、食材、商品，打造健康环保酒店。并增加医疗帮助等服务，增强客源吸引力，提升市场竞争力。 二是努力扩大酒店管理输出规模。通过加强力量、战略协作，积极谋划和推进与国内外实力酒店管理及院校机构在委管项目拓展、运营支持、质量标准、培训业务等方面的合作，借助集团强大的品牌影响、基础实力和国企背景优势，争取更多优质托管项目，实现输出管理规模目标。
酒店集团设置的疫情防控点
三是推广招徕更多客源。牢牢抓住贵州旅游业持续保持井喷的发展机遇，充分利用集团优势，借助贵州旅游协会饭店业分会平台，加快营销中心建设。发挥营销中心职能，整合现有资源、联合各家资源、开发新的资源，通过搭建扩大会员系统，建立营销预订中心，制定会员优惠政策，为集团成员酒店和委管酒店输送稳定客源，提高市场占有率。通过营销平台为协会会员酒店以及全省各类酒店开展预订业务，加快打造成为贵州的“携程网”。 四是大力推动旅游文化商品销售业务，增设文化商品体验中心，带动贵州旅游及名优商品销售，助推“黔货出山”。将商品销售业务打造成为集团重要增长极。
酒店集团遵义贵州饭店检测员工体温
五是抓好会议会展业务。利用自身的会议会展资源和场所，加强与同行业会议单位机构合作，积极开发组织更多会议会展业务，弥补自身酒店淡季不足，同时扩大产业链业务，增加综合收入。 六是加快开展内外培训业务。充分发挥企业培训中心职能，加强与相关院校合作，壮大集团培训实力。对内，着力加强开展各层级、各岗位、各专业的培训，指导各实体、委管项目培训工作，持续提高全员素质能力，满足集团自身需要。对外，面向贵州广阔庞大的旅游酒店、干部教育、红色文化、脱贫攻坚、职业技能、网络技术等培训市场需求，开展各种形式的专题培训及综合培训，提升培训的社会效益和经济效益。 贵州日报当代融媒体记者陈玲
编辑刘小明
编审李玉红
联系电话：