提起华住集团，大家可能会有几分陌生，但提起华住旗下的汉庭酒店、桔子酒店和全季酒店，想必大家都至少住过一次或曾经听说过。
华住集团为国内民企背景，原名汉庭酒店，年更名华住，以经济型酒店起家，到布局中端酒店市场，再到进军高端酒店领域，致力于成为效率为先的全品牌酒店集团。公司创始人季琦拥有超20年的酒店管理经验，被誉为“创业教父”（季琦将于年10月1日起卸任华住集团CEO的职位，但仍保留公司董事会董事长职务），分别于年及年先后创立了携程和如家连锁酒店，年又创立华住集团，华住于年美国纳斯达克上市，年在香港联交所主板二次上市。
华住是酒店品牌管理的典范，不断雕琢酒店服务标准，不仅经济型酒店后来居上，且中端先发布局规模领先，较快并购整合等外延扩张，目前已经成为全球第九，国内第二的酒店龙头。海豚君认为华住优秀的本质来自于优秀的组织能力及激励机制，对不同层级员工的诉求和管理方式符合平台型组织的特征，具备自我迭代能力，经营效率为酒店行业标杆。
但我们同时也应认识到，酒店需求端与宏观经济高度相关，受年疫情影响，酒店需求遭遇断崖式下跌，海豚君认为这其实是给酒店行业做了一次压力测试，测试的结果是单体酒店很惨，年携程上关闭了15万家酒店，其中98%是单体，但以华住为首的连锁酒店在集团支持下展现出优秀的现金流，进行逆势规模扩张。
海豚君认为华住集团的长期核心优势在于用互联网思维解构传统酒店行业，重视用户流量，齐全且清晰的品牌矩阵，满足差异化需求，并以加盟扩张迅速圈地取得优势地位。
而就短期业绩表现而言，年上半年华住营业收入已经出现恢复性上涨，虽然受国内三季度旺季疫情反复，以及海外疫情等不可控因素，公司下调三季度业绩指引。
但海豚君认为不改复苏大趋势，作为酒店业的龙头，优秀的资产值得持续
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